企業文化

CULTURE

企業文化

CULTURE
       一個企業正像一個人,一個民族一樣,共同得文明意識、文化成就感、文化心理是他們彼此之間得以認同、聚合的基礎。進一步說,企業中員工們共同或大體相近、一致的理想、追求、精神境界是他們得以共鳴、溝通、和諧、聯合和不斷進取的基礎。一個具有優秀文化環境的企業文化共同體,其員工不論是終生受雇,還是有變遷,都會對公司終生懷念,永志不忘。這靠的是那給人以啟迪、催人覺醒、令人振作、憧憬、激勵的企業精神和理念。

追求

亨通的追求是在創新思維中實現生存與發展的夢想,并依靠點點滴滴中的艱苦奮斗和橫空出世的豪邁氣概來推動企業的持續發展。

精神

責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是,一切從實際出發是我們行為的準則。

利益

亨通主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制,我們絕不讓老黃牛吃虧,奉獻者定當會得到合理的回報。

社會責任

亨通認為:企業應同時追求經濟效益與社會效益,兩者是統一的;生產率與工作生活質量是企業的雙重目標,不可偏廢;滿足員工的各種需要,本身就應是一種至少和經濟目標同等重要的另一目標。

質量

我們以市場需求為導向,以“最合適的就是最好的”為標準提供產品和服務。滿足瞬息萬變的顧客需求。

人力資本

管理的對象是人和物,但歸根結底對物的管理最終還是要通過人來實現,因此,企業或事業唯一真正的資源是人,管理就是充分開發人力資源以做好工作。我們強調人力資本不斷增值目標優于財務資本增值目標。

核心技術

我們的目標是及時準確的捕獲市場需求信息并及時有效的組織研發、生產,滿足市場需求。柔性似水的應變能力是企業技術的核心。

價值分配原則

效率優先、兼顧公平、可持續發展是我們價值分配基本原則。按勞分配的依據是:能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要適度拉開差距,以保證激勵的有效性。股權分配的依據是:可持續性貢獻、突出的才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜,股權結構要保持動態合理性,按勞分配與按資分配的比例要適當,分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。

知識資本化

我們是用轉化為資本這種形式,使勞動,知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償,利用股權的安排,形成公司的中堅力量和保持對公司的有效的控制,使公司可持續成長,知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度,是我們不斷探索的方向

溝通無限

公司文化倡導觀念開放、團隊合作和群體奮斗,強調資源共享,反對個人英雄主義,每位員工均應融入這種文化氛圍,不斷掌握溝通能力,深化協作水平,提高協作技能。

內部市場服務意識

公司提倡“下一道工序是我們的用戶”表明我們不僅要對外有市場意識和服務意識,永遠想著最終用戶,對內也要有市場意識和服務意識,為我們的下一道工序,下一個接口,下一個環節提供良好的服務。

時間觀念

節約時間等于提高工作效率。員工應培養遵時、守時、惜時的意識和習慣,學會合理分配時間,有效利用時間。

歡迎新理念

允許觀念不同、特異獨行的人嶄露頭角,是企業文化開放、溝通良好、組織有活力的表現,也是企業創新的活力源泉。

寬容失敗

失敗是成功之母,但冒進、蠻干、甚至胡作非為是絕不容許的。

立即行動

對于已決定或認可的事情,立即采取行動。動作遲緩、拖拉,不是真正的亨通人所為。

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